Para más información contactar con el coordinador Saúl Oliveros en la dirección de email: pcsi@fog.es o en el teléfono +34 917 004 100

Profesorado:

Dr. Jorge Lozano
Dr. José Vicente Rodríguez Muñoz
Dr. Fermín Bouza
Dr. Ismael Crespo
Dr. Gianfranco Pasquino
Dr. Joan Botella
Dr. Javier del Rey Morató
Dr. José Luis Dader
Dr. Juan Benavides
Dr. Carlos Muñiz
Dr. Alejandro Groppo
Dr. Rafael Rubio
Dr. Wilcox
Dr. Rafael Alberto Pérez
Dr. Orlando D´Adamo
Dr. Virginia García

Info destacable de sus profesores:

Gianfranco Pasquino
Profesor Titular de la Universidad de Bolonia, Profesor Adjunto del “Bologna Center” de la Johns Hopkins University de los Estados Unidos. Ha sido profesor den la Universidad de Florencia, Harvard University, Universidad de California en Los Angeles, UCLA, y en la School of Advanced International Studies de Washington DC. Fue Senador en Italia enntre 1983 y 1992 y entre 1994 y 1996.

Jorge Lozano.
Catedrático de Periodismo en la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense de Madrid. Fue Secretario de redacción de la Revista de Occidente, es miembro del Comité Científico y Ejecutivo de la Asociación Internacional de Semiótica.

Alejandro Groppo.- Master y PhD en Gobierno, Programa de Ideología y Análisis del Discurso, Universidad de Essex, Reino Unido. Profesor Invitado en la Essex Summer School, Universidad de Essex. Profesor Invitado en Victoria University of Wellington, Nueva Zelanda. Profesor del Doctorado en Ciencia Política, Universidad Nacional de Córdoba. Profesor del Doctorado en Política y Gobierno, Universidad Católica de Córdoba, Argentina. Miembro de la carrera del investigador científico, CONICET, Categoría Asistente.  Director del Programa Estudios en Teoría Política de la Unidad Ejecutora CEA-CONICET, Universidad Nacional de Córdoba. Ha publicado recientemente Los Dos Príncipes: Getulio Vargas y Juan Perón. Un estudio comparado del Populismo Latinoamericano (Eduvim, 2009).

Carlos Muñiz
Es Profesor Titular de la Facultad de Ciencias Políticas y Administración Pública de la Universidad Autónoma de Nuevo León (México). Es licenciado y doctor en Comunicación por la Universidad de Salamanca (España). Ha sido profesor visitante y/o asociado en diversas instituciones, entre otras la Universidad de Salamanca (España), University of Texas at Austin (Estados Unidos) y Tecnológico de Monterrey (Campus Monterrey).  Sus principales líneas de investigación se centran en el análisis de los efectos de los medios de comunicación y la comunicación política. Tiene una especial dedicación a la investigación sobre el tratamiento informativo (framing) de los acontecimientos y las representaciones de los grupos sociales en los contenidos mediáticos. Es miembro del Sistema Nacional de Investigadores de México (SNI) nivel I desde 2010.

Programación:

FUNDAMENTOS TEÓRICOS PARA LA INVESTIGACIÓN EN COMUNICACIÓN
LA APLICACIÓN DE LAS NTICs A LA COMUNICACIÓN: LOS RETOS PARA LA CONSULTORÍA POLÍTICA
GRUPOS DE PRESIÓN, RELIGIÓN Y POLÍTICA
MÉTODOS DE BÚSQUEDA Y  GESTIÓN BIBLIOGRÁFICA
FUNDAMENTOS TEÓRICOS PARA LA INVESTIGACIÓN EN OPINIÓN PÚBLICA
METODOLOGÍA Y DISEÑOS DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN EN CIENCIAS SOCIALES
METODOLOGÍA COMPARADA
FUNDAMENTOS TEÓRICOS PARA LA INVESTIGACIÓN EN POLÍTICA
PLANIFICACIÓN DE LA COMUNICACIÓN EN CAMPAÑAS ELECTORALES
PERSPECTIVAS ACTUALES DE LAS INVESTIGACIONES EN COMUNICACIÓN POLÍTICA
PLANIFICACIÓN DE LA COMUNICACIÓN EN CAMPAÑAS ELECTORALES
COMUNICACIÓN Y CIBERDEMOCRACIA
PLANIFICACIÓN DE LA COMUNICACIÓN EN CAMPAÑAS ELECTORALES
LA CONSTRUCCIÓN DE LA IMAGEN DEL CANDIDATO
INVESTIGACIONES CON TÉCNICAS CUALITATIVAS: ESTUDIO DE CASOS
INVESTIGACIONES CON TÉCNICAS CUANTITATIVAS: ESTUDIO DE CASOS
INVESTIGACIONES CON TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE DISCURSO: ESTUDIO DE CASOS
ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN AUDIOVISUAL
ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN AUDIOVISUAL
ESTRATEGIAS PARA LA PLANIFICACIÓN DE LA COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL I
ESTRATEGIAS PARA LA PLANIFICACIÓN DE LA COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL II
SEMINARIO TII 1
SEMINARIO TII 2

Becas:

El Instituto Universitario de Investigación José Ortega y Gasset concede un número limitado de ayudas de matrícula en función del expediente académico, la situación económica o familiar del candidato y el hecho de que resida fuera de Madrid. Los solicitantes deberán incluir, en el momento de inscribirse, un escrito solicitando la beca y añadiendo cuanta documentación crean necesaria para avalar dicha petición.

Entradas realcionadas:

1. Abierto plazo matrícula Doctorado Política y Gobierno
2. Abierto plazo de matrícula curso 2009-2010
3. En clase con Pablo Fontdevila: Gobierno electrónico y sociedad de la información

Entradas realcionadas:

1. En clase con Mario Riorda: Comunicación de Crisis en los Asuntos Públicos
2. Tesina: “La gestión de la comunicación gubernamental en la crisis con el campo argentino”
3. En clase con Javier Fernández de Carvajal

Este fin de semana estuvimos hablando de la comunicación diplomática. William Ostick y Javier Fernández pasaron el viernes por clase para hablarnos, en el caso del primero, de la estrategia que sigue en la Embajada de Estados Unidos en España, mientras que el segundo nos contó el plan de comunicación que ha diseñado para la Fundación Migres en la defensa del medio ambiente y fauna ibérica.

Ostick se mostró firme defensor de realizar una Diplomacia Pública , que tenga como resultados convencer, persuadir, y lograr el consenso entre los diferentes actores que compartan ideas para establecer una agenda modelo en vez de utilizar la vía de la coacción y la agresividad. La atracción es menos costosa que la coerción, dijo el responsable de comunicación de la legación diplomática.

Entradas realcionadas:

1. En clase con William Ostick y Orestes Massari
2. En clase con Javier Fernández de Carvajal
3. En clase con Javier del Rey Morató

Programa Seminarios

Seminarios Comunicación Política

El Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset ofrece siete seminarios sobre comunicación política a los  alumnos y antiguos alumnos del Master en Comunicación Política. Su asistencia es gratuita y optativa, requiriéndose únicamente confirmar la asistencia.

Los títulos de dichos seminarios, que se inician el 27 de abril  y terminan el 9 de junio, son los siguientes:

• La influencia de la opinión pública en las estrategias de comunicación de los políticos
• ¿Qué es noticia? Partidos y comunicación institucional en el Parlamento
• ¿Qué es noticia? La perspectiva del cronista político
• Ciclos de la política exterior española
• La perspectiva del candidato
• Los retos de las instituciones: sistemas electorales y sistemas de partidos en Europa y América Latina
• Los lobbies y la comunicación política: la influencia de los grupos de presión

Puede verse el programa completo haciendo clic aquí.

Para confirmar asistencia escribir a la coordinación del programa, pcsi@fog.es, indicando a cuáles se va a asistir.

Entradas realcionadas:

1. Seminarios de Comunicación Política. Dieter Nohlen. Elecciones en Europa
2. Completar estudios de comunicación política en Georgetown University
3. Comienza la III Edición del Master en Comunicación Política e Institucional del Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset

Adrián Cordero y alumnos

Cómo hacer un plan de comunicación exitoso

Adrián Cordero nos explicó los elementos fundamentales para elaborar un plan de comunicación. En primer lugar, y siempre según su método, es necesario determinar los conceptos básicos de la marca, producto o institución para la que trabajamos (valores, posicionamiento, atributos, historia). En otras palabras, analizar el contexto y definir la situación. Para todo ello es imprescindible contar con estudios cualitativos y cuantitativos previos para poder justificar de un modo objetivo el plan de comunicación propuesto.

A partir de ahí:

1.- Fijar objetivos (generales y específicos).
2.- Determinar el público objetivo. Stakeholders. Y segmentarlos.
3.- Establecer qué mensajes queremos lanzar a cada público objetivo.
4.- Elaborar las estrategias (Comunicación interna y externa. Comunicación informativa y persuasiva)
5.- Poner en marcha las tácticas.
6.- Evaluación de resultados.

Después de conocer estas líneas básicas, hicimos, separados en grupos, un ejercicio práctico para poner en marcha un plan de comunicación para un caso dado. También analizamos los planes de comunicación de la campaña “Esto lo arreglamos entre todos” y estudiamos los casos de la marca Heinz y Levi’s.

* Adrián Cordero es director de BBDO Consulting.
* Redactado por el alumno Óscar Santamaría

Entradas realcionadas:

1. Tesina: “Plan de Comunicación para el Gobierno Municipal de Cuenca”
2. Tesina: “Plan de Comunicación para Consuegra”
3. En clase con Rafael Rubio: “Hacer política no es lo mismo que hacer campaña”

Resumen

Cualquier observador atento de la acción política del gobierno municipal de Cuenca, puede advertir que, si bien el equipo de gobierno se mueve en la gestión, sin embargo no presta a la comunicación la atención debida. Los miembros del gobierno de la ciudad de Cuenca, no conciben la comunicación como un elemento sustancial de la política.

Esta observación fue la que produjo el impulso para  elaborar este Plan de Comunicación. Como es natural, el mismo comenzó con el diagnóstico que tuvo cuatro herramientas: Entrevistas al alcalde, concejales, órganos directivos y personal de confianza municipal;  envío de cuestionarios a Jefes de Servicio;  evaluación de imagen del alcalde; y análisis descriptivo de los medios de comunicación en Cuenca.

 Tras el diagnóstico, diseñamos los objetivos, definimos nuestro  público objetivo,  elaboramos las estrategias y los mensajes, e ideamos las acciones de comunicación. El Plan, para cumplir con los objetivos planteados, se asienta en tres pilares: Un Plan de Comunicación del Ayuntamiento; Un Plan de Comunicación de crisis; y un Plan de Imagen del Alcalde.

 Este Plan será permanentemente evaluado, ya que nos situamos en un modelo de contingencia estratégica, lo que nos lleva a una concepción flexible de este Plan, sujeto, como no puede ser de otra manera, a posibles cambios.

 La evaluación nos indicará si hemos conseguido los objetivos del mismo, que no son otros que: Conseguir una comunicación eficaz del ayuntamiento de Cuenca y mejorar la imagen del alcalde de Cuenca.

El Plan tiene como horizonte temporal, el inicio de la campaña electoral de las elecciones municipales de 2011.

Entradas realcionadas:

1. Tesina: “Plan de Comunicación para Consuegra”
2. Tesina: “Plan de comunicación para una gestión transparente y participativa en el Ayuntamiento de Palma”
3. Propuesta de Plan de Comunicación para el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (Adif) 2007-2010

Conclusiones

Una vez terminado este trabajo, analizado la situación de la ciudad de Consuegra, planteado una metodología de trabajo y unos objetivos que queremos conseguir y partiendo un presupuesto aproximado, se puede concluir con que:
- Es necesario llevar a cabo un Plan de Comunicación para el municipio toledano.
- Un Plan de Comunicación logrará crear una imagen de marca innovadora y original que identifique a Consuegra como una ciudad modelo teniendo en cuenta las características paisajísticas con las que cuenta.
- La comunicación que se lleva a cabo, aunque no es del todo mala, está un poco mal enfocada. Un Plan de Comunicación orientará hacia los cauces que se han de seguir para hacer una comunicación realmente eficiente y eficaz.
Es necesario contar con toda el equipo necesario, tanto personal como económico para llevar a cabo este proyecto para la ciudad de Consuegra.  La puesta en marcha en correctas condiciones de un Plan de Comunicación, haría posible que el municipio toledano se situara como referente del turismo rural y medieval, no solo de la región de Castilla La Mancha, sino también más a largo plazo a nivel nacional.
CONCLUSIONS.

Once finished to east work, analyzed the situation of the city of Consuegra, raised a methodology of work and objectives that we want to obtain and dividing a budget approximated, can be concluded:
- It is necessary to carry out a Communication Plan for the city of Toledo.
- A Communication Plan will success to create a brand image that identifies to Consuegra as a city model considering the landscaping characteristics on which it counts.
- The communication that is carried out although is not absolutely bad, is a little badly focused. A Communication Plan will orient towards the channels that are had to follow to make a really efficient and effective communication.

Entradas realcionadas:

1. Tesina: “Plan de Comunicación para el Gobierno Municipal de Cuenca”
2. Tesina: “Plan de comunicación para una gestión transparente y participativa en el Ayuntamiento de Palma”
3. Propuesta de Plan de Comunicación para el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (Adif) 2007-2010

Miriam Poves

Las dos clases que impartió Miriam Poves los días 4 y 5 de diciembre fueron eminentemente prácticas. La mayor parte del tiempo lo dedicamos a intentar perfilar planes de comunicación para distintas instituciones a partir del esquema teórico que la investigadora nos dio al principio de la sesión.

De esta forma analizamos los errores principales en cuanto a comunicación política del gobierno en el caso del Prestige, un estudio de reputación y posicionamiento en el sector turístico de la ciudad de Zaragoza, la polémica por la instalación en las costas valencianas de una plataforma del grupo petrolero Total o la gestión del gobierno en el escándalo por su propuesta de bloquear páginas web sin autorización judicial previa.

Entre todos fuimos capaces de realizar un DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) de cada situación y de quien sería nuestro “cliente”, así como definir, a partir de ahí, los objetivos de nuestra campaña, el público al que iría destinada, la estrategia a seguir y las acciones a implementar para hacerla realidad.

Sin duda, una clase entretenida y bastante útil.

* Miriam Poves es consultora en comunicación institucional y ha sido responsable de consultoría de Aleph Comunicación y directora general de Effective Media. Es licenciada en Publicidad y RR.PP. por la Universidad Complutense de Madrid (UCM), titulada en gestión de empresas por IPAG Paris-Niza, entre otros títulos de postgrado.

* Redactado por el alumno Óscar Santamaría

Entradas realcionadas:

1. En clase con Adrián Cordero: Cómo hacer un plan de comunicación exitoso

Carlos Álvarez Teijeiro

El Director de Comunicación

Un cambio de última hora en el programa del máster hizo que se adelantara en el tiempo la clase de Carlos Álvarez, quien explicó el perfil y las tareas que debe tener y desempeñar un director de comunicación. Su clase del sábado 24 se movió entre los planos teórico y práctico, poniendo ejemplos de su trayectoria profesional como dircom.

Así, nos habló de las claves para generar confianza y mejorar la reputación de una marca –en este caso un partido o institución pública-, de los desafíos y problemas más frecuentes a la hora de ejercer como director de comunicación, de la importancia de que el departamento de comunicación se integre en los más altos niveles de la toma de decisiones estratégicas…

Pero quizá lo más interesante fueran las referencias bibliográficas y las teorías de Habermas y Luhmann sobre los procesos de la comunicación, marcos teóricos muy útiles para comprenderlos mejor. Sin duda, una clase que nos servirá más allá de los límites del propio máster.

* Carlos Álvarez es director de comunicación de la Radiotelevisión de la región de Murcia, gobierno en el que ha trabajado en distintas áreas, siempre en el campo de la comunicación.

* Redactado por Óscar Santamaría, alumno del máster

Entradas realcionadas:

1. En clase con Javier Fernández de Carvajal
2. En clase con Rafael Rubio: “Hacer política no es lo mismo que hacer campaña”
3. En clase con Rivera

Agustín de Uribe Salazar

El cierre del Master en Comunicación Política en Insitucional de la Fundación Ortega y Gasset, los días 4, 5 y 6 de junio estuvo a cargo del profesor Agustín de Uribe-Salazar. Durante las tres sesiones de colofón al master, se trataron tanto temas tanto de comunicación de crisis como sobre la importancia del Lobby y cómo las acciones lobbistas siempre han de tener como base la claridad y transparencia, que es, a juicio del profesor Uribe, lo que ha de caracterizar, por encima de todo la acción de lobby.

* Agustín de Uribe-Salazar ha sido pionero de las RRPP en España, en cuyo ámbito inició su carrera profesional en 1964. Actualmente es presidente de Gabinete Uribe S.A desde 1977. La consultora de capital español mas premiada nacional e internacionalmente, y ha sido Presidente de la Agrupación Española de Relaciones Públicas; Fundador y Presidente de ADECEC (patronal del sector); Fundador y Vicedecano del Colegio de    Publicitarios y RRPP de Cataluña y miembro del Board de CERP, la Asociación  Europea de RRPP.

Entradas realcionadas:

1. En clase con Agustín de Uribe-Salazar: Lobby y definición y planificación de estrategias situaciones crisis
2. En clase con… Agustín de Uribe
3. Los lobbies según Agustín de Uribe