Manuel Campo Vidal

Una vez más los alumnos del Master en Comunicación Política e Institucional acabamos la sesión impartida por el periodista D. Manuel Campo Vidal exhaustos por su intensidad  e impresionados por la calidad tanto humana como profesional de este gran comunicador.

La sesión impartida y titulada “La comunicación estratégica en un mundo en crisis. Instituciones públicas y privadas” no sólo fue muy instructiva sino también eminentemente práctica. El profesor Campo Vidal consiguió transmitir la importancia de comunicar “con estrategia” en un mundo “en crisis”, objetivo nada fácil.
Para empezar quería señalar el desafío práctico al que nos expusimos: construir y exponer un discurso durante un minuto;  unos con más facilidad que otros ya que los nervios y el pánico abundaban. Los abuelos, la consejera delegada de Siemens, la educación pública, los carriles-bici y otros muchos ejemplos tuvieron su papel protagonista y si no, pregunten a cualquiera de los que allí estábamos. Esta actividad además de enriquecedora nos sirvió para aprender a elaborar y analizar un mensaje teniendo presente en todo momento la comunicación efectiva como elemento decisivo de la acción política, empresaria e institucional.

En la primera clase analizamos los elementos fundamentales necesarios para que una comunicación eficaz: el Emisor, el Receptor y el Mensaje, desglosando cada elemento en los distintos contextos y sintiéndonos verdaderamente “catequistas de la fe de la comunicación”. Ideas madre no faltaron como; “la audiencia es una suma de audiencias y se trata de descomponerla” “dale vueltas a tu mensaje como si fuera una vasija de barro, interiorízalo, siéntelo, mételo en las venas” “para ser asesores de comunicación lo primero,  comunicar bien yo” y para ello “hay que trabajarse el titular de los 18 segundos”.

Dedicamos tiempo a la construcción y análisis del discurso estableciendo un orden y una estructura en las intervenciones: 1) CONEXIÓN “es la llave” lo importante es “crear historias” e “identificar al receptor” 2) MENSAJE PRINCIPAL “subes tono y alzas la voz” 3) explicas mensaje 4) mensaje segundo, explicas mensaje  y así sucesivamente para concluir con 5) remarcar mensaje primero. Teniendo en cuenta  valores como la proyección de la voz, la vocalización, las pausas y los tonos, la mirada y las posturas podíamos terminar afirmando, que fuera el medio que fuera, la credibilidad estaba de nuestra parte.

Para conocer bien el entramado mediático hay  que conocer los medios y para ello manejar bien los espacios de la comunicación y la convivencia entre los distintos  medios tradicionales y  emergentes de la empresa e instituciones. Nos expuso el mapa mediático de la prensa, radio y televisión para pasar a Internet  y redes sociales observando  la creación de flujos informativos  generados por las distintas alianzas entre ellos. Distintos documentales, a raíz de los últimos atentados terroristas, ayudó a visualizar mejor esta idea.

Para terminar pusimos en práctica lo aprendido analizando los distintos discursos de apertura de campaña de los candidatos a la presidencia el próximo 20 de Noviembre.  Escuchándonos unos a otros aprendimos a valorar una vez más la visión crítica de un experto no sólo en sociología sino también en moderación y comunicación. Ya que en la práctica lo demuestra, acuérdense de los últimos debates políticos televisados,  protagonizados por F. González y Aznar así como  el último entre zapatero y Rajoy.

Agradecemos las dos clases tan interesantes y amenas y esperemos que el director del Instituto de Comunicación Empresarial D. Manuel Campo Vidal modere el gran debate tan esperado de la próximas elecciones.

* Manuel Campo Vidal es presidente de la Academia de Televisión y director del Instituto de Comunicación Empresarial.
* Redactado por la alumna Eloisa Trillo-Figueroa

Entradas realcionadas:

1. Manuel Campo Vidal clausuró el Máster en Comunicación Política e Institucional
2. Tesina: “La gestión de la comunicación gubernamental en la crisis con el campo argentino”
3. En clase con Xesca Vidal: Los Secretos de la Comunicación no Verbal

Agustín de Uribe Salazar

El lobby no es pecado. Con esta frase, Agustín de Uribe-Salazar centró el debate sobre las prácticas de lobby, que poco a poco van afianzándose en nuestro país. Durante su paso por la Ortega y Gasset, apuntó las líneas generales de lo que él, uno de los pioneros en este campo en España, entiende por lobby.

Durante las clases, puso numerosos ejemplos de campañas de relaciones institucionales y lobby que ha llevado a cabo con éxito y fue el encargado de evaluar el trabajo correspondiente a este último módulo del máster, que hicimos en clase.

*Agustín de Uribe-Salazar es dirige desde 1977 el Gabinete Uribe, especializado en estrategias de comunicación, relaciones públicas y lobby.
* Redactado por el alumno Óscar Santamaría

Entradas realcionadas:

1. En clase con Agustín de Uribe-Salazar
2. En clase con… Agustín de Uribe
3. Los lobbies según Agustín de Uribe

Entradas realcionadas:

1. En clase con Mario Riorda: Comunicación de Crisis en los Asuntos Públicos
2. Tesina: “La gestión de la comunicación gubernamental en la crisis con el campo argentino”
3. En clase con Javier Fernández de Carvajal

Mario Riorda y alumnos

Durante tres clases, jueves incluido, Mario Riorda nos introdujo en la gestión de la Comunicación de Crisis en los Asuntos Públicos. Como punto de partida, insistió en  que siempre hemos de diferenciar entre las percepciones generadas entre quien las vive y quien las gestiona, si queremos tener éxito. Porque para el experto, el pánico es el desconocimiento de la crisis, un miedo colectivo bajo conductas impulsivas y gregarias que provocan agitación desordenada y violencia.

Debido a ello, cuando se produzca una situación de crisis no tendremos sólo que gestionarla, también habrá que neutralizar el pánico que se puede generar. Pero hay un problema, y es la dificultad para hacer esto último. La solución pasa por hacer una buena comunicación.

Ante estas situaciones debemos manejar bien los tiempos, porque son la cronología de la certidumbre. Habrá que atender a:

1)   Lo urgente

2)   Lo necesario a corto plazo

3)   Lo necesario a medio plazo

4)   La comunicación necesaria a largo

* Mario Riorda es Decano de la Facultad de Ciencia Política y Relaciones Internacionales, (Universidad Católica de Córdoba). También trabaja como asesor en comunicación política para partidos y gobiernos.
* Redactado por el alumno Óscar Santamaría

Entradas realcionadas:

1. En clase con Mario Riorda
2. Mario Riorda visita el Máster en Comunicación Política del Instituto Ortega y Gasset
3. Mario Riorda: Cuatro errores de Antanas Mockus (publicados en Facebook)

Javier Fernández Carvajal con los alumnos

Comunicación de crisis

El sábado 9 de Mayo D. Javier Fernández Carvajal impartió su clase sobre comunicación de crisis. En ella los alumnos tuvieron la oportunidad de conocer distintos enfoques teóricos sobre la comunicación de crisis y las distintas fases de las que se compone, así como la importancia de tener un protocolo de actuación eficaz que sirva a los intereses de la institución.

* Director de Comunicación de la Fundación BBVA, Director de Comunicación de la Secretaría de Estado de Universidades e Investigación (Ministerio de Educación y Ciencia), Director de Comunicación del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC),Director de la revista “Política Científica”, Profesor de los master de periodismo científico en las Universidades de Salamanca, Pompeu Fabra de Barcelona y Carlos III de Madrid

Entradas realcionadas:

1. En clase con Javier Fernández Carvajal: la importancia de un Plan de Comunicación
2. En clase con William Ostick y Javier Fernández: casos prácticos en comunicación
3. En clase con Javier Fernández Verde “Identidad gráfico-visual: estudio de casos y José Carlos Losada “Gestión de la comunicación en las instituciones”